為全面深化博農集團機關廣大黨員干部職工能力作風建設，打造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，持續(xù)維護集團機關各部門辦公室，文印室、會議室、庫房及大廳、走廊、衛(wèi)生間、洗手間等公共區(qū)域的整潔、物品擺放有條不紊，最大程度地提高職工工作質效，提升團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)“細節(jié)決定成敗”的良好意識。
博農集團機關推行5S管理模式，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因此簡稱為“5S”。整理是區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理；整頓是要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識；清掃是是清除工作場所內的臟污，及時維護辦公設備，設備異常馬上修理，保持正常工作狀態(tài)；清潔是將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果；素養(yǎng)是管理職責明確分工責任到人，形成事事有人管、人人有事管，人人依規(guī)管的良好習慣。
博農集團綜合部部長李建軍表示：集團機關通過推行5Ｓ管理模式，全面提升集團機關廣大黨員干部職工能力素質，促進機關廣大黨員干部職工養(yǎng)成對任何工作都能秉持認真態(tài)度，激發(fā)主觀能動性，發(fā)揚主人翁意識，不斷增強團隊凝聚力和向心力。
